中小企业创业指南

1 (p0-1): 目 录
1 (p0-2): 前言
1 (p0-3): 第一章 一代天骄——中小企业管理者
2 (p0-4): 1—1 中小企业管理者的素质
14 (p0-5): 1—2中小企业管理者的性格
19 (p0-6): 1—3用人之道
28 (p0-7): 第二章 企业兴盛衰亡的关键——经营决策
30 (p0-8): 2—1信息是经营决策的基础
34 (p0-9): 2—2经营决策的原则
39 (p0-10): 2—3经营决策的程序
45 (p0-11): 2—4经营决策的方法
51 (p0-12): 第三章 打下坚实的基础——设置组织机构的科学
52 (p0-13): 3—1组织中的科学
61 (p0-14): 3—2可供参考的企业组织机构模式
69 (p0-15): 第四章 应把握的软件——向管理要效益
70 (p0-16): 4—1什么是管理
74 (p0-17): 4—2科学技术管理
76 (p0-18): 4—3生产管理
81 (p0-19): 4—4产品质量管理
83 (p0-20): 4—5设备管理
88 (p0-21): 4—6劳动管理
91 (p0-22): 4—7物资管理
93 (p0-23): 4—8财务成本管理
98 (p0-24): 4—9销售管理
105 (p0-25): 第五章 待开发的资源——效率
105 (p0-26): 5—1时间和效率
128 (p0-27): 5—2思维和效率
134 (p0-28): 第六章 从挫折中奋起——中小企业诊断
135 (p0-29): 6—1 诊断的目的
135 (p0-30): 6—2诊断的时机
136 (p0-31): 6—3诊断者
138 (p0-32): 6—4诊断程序
141 (p0-33): 附件
141 (p0-34): 6—5诊断的内容
150 (p0-35): 第七章 通向未来之路——现代管理方法简介
150 (p0-36): 7—1 系统工程
155 (p0-37): 7—2 目标管理
160 (p0-38): 7—3价值工程（VE）
169 (p0-39): 7—4全面质量管理（TQC）
174 (p0-40): 7—5 PDCA循环工作法
176 (p0-41): 第八章 他山之石——国外部分企业经营诀窍
176 (p0-42): 8—1 国外部分企业的黄金原则
181 (p0-43): 8—2美国式和日本式